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    威尼斯人开户:王健林:万达体育和传奇影业要资本运作 今年要出成绩

    时间:2019-1-13 11:46:33  作者:  来源:  查看:23  评论:0
    内容摘要: 其中:商管集团收入438.3亿元,其中租金收入386.2亿元。从今年起,租金收入增幅比前几年略低,但净租金增幅差不多。原因在于轻资产项目增多,轻资产项目收入扣除所得税后就是利润,重资产项目租金虽然全归自己,但要扣除各种费用。万达商管越往后,租金收入含金量会越高。酒店管理公司收入...
     其中:商管集团收入438.3亿元,其中租金收入386.2亿元。从今年起,租金收入增幅比前几年略低,但净租金增幅差不多。原因在于轻资产项目增多,轻资产项目收入扣除所得税后就是利润,重资产项目租金虽然全归自己,但要扣除各种费用。万达商管越往后,租金收入含金量会越高。酒店管理公司收入15亿元。新开业万达广场43个(未含万达茂),其中轻资产29个。今年未达到开业50个广场,原因在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力,这是轻资产带来的新课题。过去计划模块管理只针对万达内部,从今年开始,计划模块要延伸到所有轻资产项目业主。从明年开始,每年开业计划要有富余量,至少增加10%,确保每年不低于50个广场开业。

      文化集团收入743.1亿元。其中:影视公司收入623.7亿元;新开业影城104家,新增屏幕903块;国内新开影城81家,新增屏幕674块。体育公司收入85.1亿元。宝贝王公司收入31.3亿元,新开业宝贝王乐园132家,早教中心134家。文旅公司收入3亿元。

      地产集团收入521.9亿元,回款457亿元,竣工入伙497亿元。

      金融集团收入496.4亿元。

      万达其它公司收入101亿元。

      (二)

      调整转型发展思路

      万达目标是2020年完成企业转型,随着形势发生变化,万达转型思路也要调整。

      1、重点服务消费。中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能。过去外贸、投资是主动能,现在内需是主动能。二是由商品消费为主转向服务消费为主。预计十年之内,服务消费会占据消费主导地位。这是符合经济学原理的,生产的最终目的是消费,消费的最高层次是体验、享受。这种转变既是冲击,也是商机。服务消费的最大特点是体验价值大于价格,对于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏。现在很多人买东西就上APP比价,谁便宜买谁的。服务消费属于比商品消费更高层次的消费,需要更高的消费能力,对于品牌造就、工匠精神更有利。为什么大家要买德国东西、买日本东西?为什么国外有几千个奢侈品品牌,中国一个出不来?奢侈品需要工匠精神、需要几代人去完善一个东西,而我们缺这种东西。万达今后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业,把这些产业做大做强。

      2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业,聚焦我们在国际国内有竞争优势,或者很快能形成竞争优势的产业。比如大健康,以前万达没有优势,但现在我们有了优秀的合作伙伴,很快就形成竞争能力。从拿地就可以看出,很多城市找上门来,邀请我们去投资。对于其它现在没有竞争优势,今后也很难做到竞争优势的产业,要逐步有序退出。总之万达要瘦身,要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。个别自媒体或所谓专家,只看到我们在卖卖卖,却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来,要是万达的买卖所有人都能看明白,那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服,甚至是痛苦的,但万达一定要“咬定青山不放松,任尔东西南北风”。不管哪个公司,不可能什么产业都做得好,也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行,总是觉得能做才进去,但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势,或者发现这个产业不能做大,不能做到行业前两三名。看出趋势能及时调整,就是优秀公司,不犯错的企业全世界也找不到一家。

      3、做高门槛的生意。万达这些年,一直在创新,一直被模仿,一直被挖人,各产业都是这样。个别甚者,某大型企业人力资源部门领导在万达总部旁边的文华酒店长期包房,成天找我们的管理人员谈话。一会儿这个被挖走了,一会儿那个被挖走了,一些年轻人刚培养出来就被挖走,这提醒我们,不仅要创新产业、培养人才,还要防止被简单模仿、防止被不断挖人,就要提高竞争难度,进入高门槛的产业,如科技、创意、人才、资源等方面都要求高的,就是我们今后发展产业的方向。这几年,万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业,模仿者就少了。因为许多综合因素在一起,很难模仿了。如果宝贝王就是搞一个乐园,那全国有一批人模仿,我们先从IP、动漫开始做,别人就玩不了。 

      4、轻资产为主。万达是强调轻资产为主,不是完全放弃重资产,是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。今年以后,新开业万达广场至少70%以上是轻资产,新开业酒店原则上全是轻资产。轻资产不是说说就能做的,没有品牌,没有管理能力做不了轻资产。谁不想做轻资产?靠品牌赚钱,靠管理能力赚钱,自己风险还小。但你首先得有品牌,还要有能力才能做。在这里我要强调,地产集团为了保证商管每年开业50个广场,每年还需要力争上10到15个重资产项目,地产集团不追求销售额,追求每年保多少万达广场开业,地产集团就是为商管而存在。一是为了资本市场的需要,彻底把商业管理和地产业务剥离。二是一些商业项目本身带有住宅开发,我们不能因为不做住宅舍弃项目。三是做轻资产,需要团队指导业主建设。所以地产集团还要存在,每年还要有几百亿销售额。

      5、持续降低企业负债。要在2018年基础上,2019年力争有息负债再降8—10%。到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平。万达集团负债水平不仅在中国的房企中,在中国民营企业中,即使跟所有大型企业相比都不算高。但为什么我们在去年降了负债,今年还要降,明年还要降?就是通过发展轻资产,发现可以走这条路子,做重资产的必要性降低了。在这种情况下,我们要把有息负债逐渐削减。万达商管定了一个目标,从今年开始有息负债不能再增加,但收入要逐年增加,怎么办?就是不断提高开业轻资产项目的数量和占比。万达既然认准了轻资产、低负债发展的战略,就不能动摇。

      (三)

      依靠创新推动工作

      万达集团三十年发展史,就是一部创新史,如全国首家跨区域发展的房企,首家连锁大型商业中心企业,首家全国性大型连锁电影院线,首个全国性高端酒店管理公司,首个大型体育公司,首家大型文旅项目企业,首家顶级国际医院,这里就不一一列举了。依靠不断创新,万达才能从零发展到今天,才能保持超常的发展速度,今后万达也永远要靠创新来发展。2019年重点要推动几项创新:

      1、新消费模式。万达的新消费和所有电商的新消费不同,万达的新消费本质上是线上线下结合的消费模式,电商所谓的新消费,虽然也说线上线下结合,但目的还是为线上引流。万达本身不卖商品,是以线下为主的平台,我们的新消费目的是帮助线下商家提升便捷和体验感。之前做得不太成功,后来和腾讯合作,成立了丙晟科技,就是在探索把这件事做好。这件事一旦成功,立刻可以扩展到中国,全国所有大型商业中心、大型百货店和其它很多地方都能用到。我们研发的管理软件会成为通用的平台,带来很多新的大数据。 

      2、慧云和大数据结合。慧云作为管理软件已经是世界顶级了,花了不少钱,也布了很多点,但是到现在慧云有一点缺陷,没有和大数据结合。如果慧云能和大数据结合,价值还能大幅提升。信息中心在2019年力争在这方面要有进步,哪怕是进一小步。 

      3、IP产品的研发。万达文化集团,特别是宝贝王和影视公司,要想有大的作为,必须要在IP产品上有作为,不管是自主、并购还是合作,都可以。靠线下店增加收入有限,要把IP形象树起来,通过线上、线下一起卖产品,才会有大的增长空间、利润空间和增值空间。

      (四)

      提高文化产品质量

      万达文化产业规模已经较大,收入想持续以往那种高速增长难度很大,今后要把提高质量、提升利润作为重点。

      1、影视产业。影视除了票房、广告、卖品,可不可以研究点别的。影视制作要保证每年有几部有影响力的作品,不管是万达电影(21.350, -0.03, -0.14%)还是传奇,电影还是电视,每年总要有一两个爆款。而且每个大的档期都要有自己的作品,不能在好档期空场。

      2、体育产业。国外赛事当然要推,但重点是在中国打造国际级、唯一性赛事,而且是年度固定赛事。像今年中国8个城市举办的篮球世界杯当然很好,可是不知多少年才能再来一回。我们的目标就是办“环广西”、“成都马拉松大满贯”这类赛事。体育公司做到在中国每年有十类赛事,公司的价值会大幅提升。体育赛事跟别的产业不同,不是新的值钱,而是越老越值钱,像环法,波士顿马拉松都是百年品牌。

      3、宝贝王。一是尽快出新的动漫产品,2018年没开发新动漫,今年开发了新动漫,还不能保证每周上新内容,这是问题。新控股合作知名儿童IP,要确保我们拿过来比外国人搞得好,不然没法交代。二是今年宝贝王APP测试版后尽快推正式版,把线上线下打通,使宝贝王在文创特点上增加科网特点。三是自己搞IP产品销售。授权销售虽然稳当,也不用出什么力气,但也赚不到多少钱。宝贝王要想大空间,IP产品销售一定自己搞,而且把线上销售作为主要方向。希望你们尽快把授权销售拿回来,多做几个IP产品,这种收入上去了,才真正有价值。

      4、文旅公司。要创新文旅项目新模式,老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题。比如在特色小镇可以下功夫,像丹寨旅游小镇交通不便,资源又不行都能搞起来。文旅产品就是要创新,要研究,不能一成不变。

      (五)

      大力发展健康产业

      万达聚焦优势产业,对一些非优势产业退出瘦身,不是今后不再发展任何新产业,对不是传统产业、科技含量高、又看准了的新兴产业还是要进入。

      1、力争大健康全部落地。今年力争5个一线城市大健康力争全部落地,至少3个项目开工。

      2、尽早完成单个国际医院管理合同。这在中国是第一个这类合同,大家摸索着干吧。合同签了,项目就可全面启动,设计、工程才能往前推,否则拿了地还得等着。

      3、设计世界一流的花园式国际医院。规划设计是龙头,要反映全世界最新研究成果,建成智慧医院,综合水平要比美国现有医院高。万达成都医院请过一家美国顶级设计公司,设计的版本我都觉得很好了,但这次新合作的医院说这还是十年前的设计,不知道最新的设计是什么,我期待着他们拿出来。

      4、组建开工项目的中方团队。因为中方技术团队骨干人才全部都要赴美培训三个月以上,费用预算上要早列出,这件事要提上日程。

      (六)

      资本市场要有进展

      1、万达体育和传奇影业都要开展资本运作,今年要出成绩。

      2、万达商业剥离房地产业务。按照投资协议,万达商业今年内要剥离所有房地产业务,一平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业。这是协议约定,今年必须完全剥离。这件事做完以后,我相信市场看到的将是一个中国少见的优质企业。为什么敢说这个话?第一,万达有大量优质物业,想重建一个万达已不可能。第二,万达有长期增长的稳定的现金流。第三,受经济周期影响小,万达的商业不做高端奢侈品,主流大众消费,偏点时尚流行,这种消费几乎不受经济周期影响。第四,万达的负债率是国际标准的。有些人说万达着急上市,他们根本不了解,我们和战略投资者签的协议是五年之内上市,即使不上市也没有回购保证。还是那句话,是金子总会发光,好饭就不怕晚。

      3、万达广场资产证券化。像万达广场现金流好,资产又有升值空间,这么好的物业,我理解在市场上应该属于稀缺资源。希望资本中心努力,今年要把资产证券化做起来。

      (七)

      严格抓好企业管理

      1、坚决抓好安全生产。这是一切工作前提。一是提升制度安全标准。二是狠抓工程质量,恢复工程质量现场会制度。三是重奖重罚,特别对领导班子及一把手。

      2、提高科技管理水平。中国没有第二个公司像万达管理压力这么大,物业众多,人流量大,每年线下几十亿人流量,过几年可能百亿级。安全管理、人员管理方方面面压力都大,靠人管人,没办法管,就是靠科技。信息中心当年能研发出慧云、筑云、工作计划模块万达科技管理3大法宝,使我们现在能撑得住。今后发展到500个店、1000个店,科技手段也需要进步,能不能研发出4大法宝、5大法宝?

      3、重点抓住落后公司。木桶能装多少水,是由最短的木板决定。今年管理工作重点是抓落后的公司,抓完不成指标的公司,特别是地产、院线、宝贝王这些大型连锁企业,领导要把精力放在完不成任务的公司身上,希望在2019年年会的时候,完不成任务公司的比例比今年降低。万达大大小小上千个公司,谁也不敢说百分之百完成指标,但是完不成的比例要少一点,超额完成的公司要多一点。

      4、反腐常抓不懈。高薪不能养廉,只能长期反腐。审计中心工作重点是预防,多开一些会、多搞一些教育、多搞一些走访。


      2018年万达工作报告我们还是正常对外发布,今年是万达三十年,也算走过一个完整的历程,明年以后工作报告就不对外发了。原因一是我们不是上市公司,没有义务发表;二是同类大型企业没有对外发布内部工作报告的;三是发表压力大,这个话不能说,那个话也不能说。特别现在个别人为了吸引眼球,根本就不管你说什么,就是捕风捉影瞎写。

      今年是万达三十周年,作为一个献礼,我们推出了一首《万达之歌》,歌词是我作的。原来通过征集收到几千首歌词,有的写得特别漂亮,但是不像万达,说是万科也行,华为也行,没有万达特点。有的又特别具体,总之没有满意的,我就自己花时间写了一个,歌词像万达,“求创新、守信用、重执行、做慈善”,万达的特点都有。我自认为写得可以,但是曲我不懂,就找人作了曲。今年年会首唱,大家觉得还过得去的话,以后万达每年年会都唱《万达之歌》。中国三千万企业,还没有几个公司歌曲能传唱久远,希望我们《万达之歌》能传唱下去!

      春节快到了,我代表集团向在座各位及全体同仁拜个早年,祝大家新春愉快,身体健康!感谢青岛万达文华酒店、嘉华酒店、皇冠假日酒店、希尔顿逸林全体员工为年会辛苦工作。

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